El video como promoción del libro (booktrailer). Interesante explicación de nuestra crisis económica en dibujitos.
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divendres, 20 d’abril del 2012
dimarts, 21 de juny del 2011
a pesar de todo, los anuncios en las revistas son lo que se quedan más en la memoria.
FIPP.com | News | Brain study shows magazine advertising boosts engagement:
"Research by ACP Magazines and Neuro-Insight Research, a neuroscience research agency has revealed that amongst all forms of media, magazines boast the highest levels of consumer engagement."
"Research by ACP Magazines and Neuro-Insight Research, a neuroscience research agency has revealed that amongst all forms of media, magazines boast the highest levels of consumer engagement."
By measuring brain activity during a magazine reading process, the research found that compared to television, internet, radio and out-of-home, magazines receive the most intense level of engagement and material consumed often gets stored into readers’ long term memory.
Phil Scott, ACP magazines’ managing director says: “[The research] confirms what we already know: consumers love magazines. They involve, inspire, engage, evoke emotions, resonate, motivate and inform.”
Advertising featured in magazines is also highly effective, as the research reveals that brand salience increases significantly with consumers after reading a magazine, with an average rise of 7.3 per cent.
Brand salience is the measure of the degree to which a brand is thought about or noticed when a customer is in a buying situation, and whether or not the advertisement enters the reader’s long-term memory.
More importantly, brand salience with brands that have previously advertised in earlier issues of a magazine measure 15 per cent higher than the global average, showing significant in-built emotional brand equity that consumers already developed from previous magazine exposures.
Brand salience for competitor brands that do not advertise in a particular issue also drops by an average of 8.2 per cent, further cementing the effectiveness of appearing in a magazine.
“Quite simply,” says Scott, “magazines work for consumers and for advertisers”.
Hence, the lesson to take away today is: placing an ad in a magazine not only helps consumers gain brand retention and positive brand salience for your brand, but from a competitive point of view, it also helps break away your competitor’s influence on your target audience.
dijous, 16 de juny del 2011
dijous, 31 de març del 2011
What Doctors Do With Their Smartphones // Pharmalot
What Doctors Do With Their Smartphones // Pharmalot: "What Doctors Do With Their Smartphones
1 Comment
By Ed Silverman // March 31st, 2011 // 7:34 am
Control yourselves. This is all business. A new survey of nearly than 5,500 docs finds that ownership, not surprisingly, is up, with 67 percent of specialists and 61 percent of primary care physicians now possessing these addictive little appendages. Pediatricians are lagging a bit as only 59 percent admit to ownership, but that represents an 11 percent increase from last year."
1 Comment
By Ed Silverman // March 31st, 2011 // 7:34 am
Control yourselves. This is all business. A new survey of nearly than 5,500 docs finds that ownership, not surprisingly, is up, with 67 percent of specialists and 61 percent of primary care physicians now possessing these addictive little appendages. Pediatricians are lagging a bit as only 59 percent admit to ownership, but that represents an 11 percent increase from last year."
And what about tablets? These, too, are gaining ground - 27 percent of both specialists and PCPs have one, although we do not know if they favor the iPad over the Nook or Kindle, for instance. However, this would suggest five times as many docs own a tablet compared with the population at large, according to Knowledge Networks, which conducted the survey (see the statement).
But what are they doing with these devices? Besides more shopping, they look at medical apps. About three-quarters of specialists and PCPs view Epocrates, which appears to be the most widely used app of this sort. In general, 40 percent of pediatricians use drug reference apps, compared with 30 percent among specialists. But only 6 percent of specialists and PCPs use apps from drugmakers.
There is more, though. Last year, 24 percent of PCPs used a smartphone or tablet for e-detailing, up from 18 percent, while specialists indicated a similar increase - 22 percent, up from 17 percent. And more of them are using the devices for online surveys (such as this one, no doubt); half of PCPs use them in this way, up from 31 percent. Ditto for specialists - 41 percent, up from 24 percent.
Separately, the docs were asked about sales reps, a question that comes up in so many surveys these days. And so, 61 percent of PCPs and 50 percent of specialists still maintaining an open door policy. Why? A face-to-face meeting is preferred by 79 percent of PCPs and 74 percent of specialists, although docs older than 55 skewed higher than those 40 and under. E-detailing was cited by only 23 percent of PCPs and 28 percent of specialists, with the over-55 set only slightly less enamored.
divendres, 21 de gener del 2011
¿Cuál es el modelo de negocio de las revistas sociales?
¿Cuál es el modelo de negocio de las revistas sociales?
El término de revista social apareció de la mano de Flipboard y viene a señalar a aquellas aplicaciones para el iPad que tienen el atractivo visual de las revistas y las funciones de social media que hoy en día se incluyen en todas partes. En los próximos dos años son muchos los que avanzan que las revistas sociales serán una aplicación clave en las tabletas digitales. Además, otras revistas como Wired o TIME ya están evolucionando hacia el modelo de Flipboard, con una mayor funcionalidad social, informa ReadWriteWeb.
Pero muchos se preguntan cómo lograrán estas revistas digitales y sociales ganar dinero. Mientras unos ya se han decantado por los modelos de suscripción, otros todavía tienen problemas a la hora de encontrar el modelo de monetización adecuado, de la misma forma que ocurrió con los RSS en la era web.
La principal razón por lo que el mercado de lectores RSS nunca llegó a despegar fue que resultaba imposible de monetizar. Los usuarios evitaban los anuncios dentro de los lectores RSS, por lo que las principales compañías que ofrecían estos servicios se decantaron por el sector privado a la hora de conseguir el grueso de sus beneficios.
Flipboard y las demás revistas sociales podrían sacar dinero lanzando sus aplicaciones de pago en las distintas app stores, una estrategia por la que NewsMix ya se ha decantado. En cambio Flipboard prefiere mantenerse como publicación gratuita, una decisión adecuada si se tiene en cuenta que lo que busca es ser el primer competidor en mover ficha y lograr el mayor núemro posible de usuarios.
Aunque también podría ocurrir que, si Apple permite que las aplicaciones de revistas sigan un modelo de suscripción realmente beneficioso para todos, la estrategia adecuada de Flipboard sería también mantenerse como aplicación gratuita, ya que supondría un impedimento a la hora de ganar usuarios.
En cambio, Flipboard tiene nuevos planes en cuanto a la publicidad que incluirá su edición para iPad. Según el cofundador y CEO de la publicación Mike McCue afirmó el pasado mes de julio, la compañía está planeando un “una publicidad nueva, centrada en el diseño, que posiblemente ocupe una página o la porción de una página”. En otra ocasión McCue afirmó además que “cuando construyamos nuestro modelo de negocio no estará a la espalda de los editores, estará con los editores”, añadiendo que Flipboard planea introducir una forma de publicidad completamente nueva.
Todo parece indicar que Flipboard está buscando un modelo de ingresos basado principalmente en la publicidad, de la misma forma que hacen muchas revistas tradicionales, ya que consideran que el atractivo visual de la publicidad que han disfrutado las revistas, se trasladará a su producto. El problema que se plantea ahora es que Flipboard no es una edición como Wired o TIME y tendrá que repartir la publicidad con esta clase de medios. Además, muchos se mostrarán escépticos ante los acuerdos de compartir beneficios fuera de sus propias páginas.
Flipboard, como primero en saltar al espacio de las revistas sociales, se convertirá en un objetivo muy atractivo para la adquisición, aunque su objetivo seguirá siendo aumentar su base de usuarios sin prestar mucha atención al modelo de negocio. Probablemente siga experimentando con nuevos modelos de publicidad, aunque un modelo amistoso con los editores podría resultar peligroso, ya que nadie ha ideado aún cómo pueden compartirse los beneficios publicitarios desde dentro de una aplicación de lectura de noticias.
El término de revista social apareció de la mano de Flipboard y viene a señalar a aquellas aplicaciones para el iPad que tienen el atractivo visual de las revistas y las funciones de social media que hoy en día se incluyen en todas partes. En los próximos dos años son muchos los que avanzan que las revistas sociales serán una aplicación clave en las tabletas digitales. Además, otras revistas como Wired o TIME ya están evolucionando hacia el modelo de Flipboard, con una mayor funcionalidad social, informa ReadWriteWeb.
Pero muchos se preguntan cómo lograrán estas revistas digitales y sociales ganar dinero. Mientras unos ya se han decantado por los modelos de suscripción, otros todavía tienen problemas a la hora de encontrar el modelo de monetización adecuado, de la misma forma que ocurrió con los RSS en la era web.
La principal razón por lo que el mercado de lectores RSS nunca llegó a despegar fue que resultaba imposible de monetizar. Los usuarios evitaban los anuncios dentro de los lectores RSS, por lo que las principales compañías que ofrecían estos servicios se decantaron por el sector privado a la hora de conseguir el grueso de sus beneficios.
Flipboard y las demás revistas sociales podrían sacar dinero lanzando sus aplicaciones de pago en las distintas app stores, una estrategia por la que NewsMix ya se ha decantado. En cambio Flipboard prefiere mantenerse como publicación gratuita, una decisión adecuada si se tiene en cuenta que lo que busca es ser el primer competidor en mover ficha y lograr el mayor núemro posible de usuarios.
Aunque también podría ocurrir que, si Apple permite que las aplicaciones de revistas sigan un modelo de suscripción realmente beneficioso para todos, la estrategia adecuada de Flipboard sería también mantenerse como aplicación gratuita, ya que supondría un impedimento a la hora de ganar usuarios.
En cambio, Flipboard tiene nuevos planes en cuanto a la publicidad que incluirá su edición para iPad. Según el cofundador y CEO de la publicación Mike McCue afirmó el pasado mes de julio, la compañía está planeando un “una publicidad nueva, centrada en el diseño, que posiblemente ocupe una página o la porción de una página”. En otra ocasión McCue afirmó además que “cuando construyamos nuestro modelo de negocio no estará a la espalda de los editores, estará con los editores”, añadiendo que Flipboard planea introducir una forma de publicidad completamente nueva.
Todo parece indicar que Flipboard está buscando un modelo de ingresos basado principalmente en la publicidad, de la misma forma que hacen muchas revistas tradicionales, ya que consideran que el atractivo visual de la publicidad que han disfrutado las revistas, se trasladará a su producto. El problema que se plantea ahora es que Flipboard no es una edición como Wired o TIME y tendrá que repartir la publicidad con esta clase de medios. Además, muchos se mostrarán escépticos ante los acuerdos de compartir beneficios fuera de sus propias páginas.
Flipboard, como primero en saltar al espacio de las revistas sociales, se convertirá en un objetivo muy atractivo para la adquisición, aunque su objetivo seguirá siendo aumentar su base de usuarios sin prestar mucha atención al modelo de negocio. Probablemente siga experimentando con nuevos modelos de publicidad, aunque un modelo amistoso con los editores podría resultar peligroso, ya que nadie ha ideado aún cómo pueden compartirse los beneficios publicitarios desde dentro de una aplicación de lectura de noticias.
dimecres, 19 de gener del 2011
IPad Users Prefer Advertising to Pay Model for Content - Advertising Age - Digital
Whopping 86% Said They Would Watch Ads in Order to Receive Free Content Such as TV Shows, Mags
NEW YORK (AdAge.com) -- Media companies everywhere gleefully glommed on to Apple's iPad when it launched in April, hoping to see better profit margins for their content that had been languishing online. Luxury publisher Condé Nast spent significant time and money developing hefty app versions of Wired and Vanity Fair early on, and, more recently, News Corp. CEO Rupert Murdoch poached journalists across Manhattan media to create an iPad-only news app called The Daily that launches this week with blue chip advertisers and a 99-cents-a-day download price.
But a new study shows that iPad owners are in fact less willing to pay for apps and are more willing to accept advertising in turn for free or lower-cost content.
In a survey conducted by online research company Knowledge Networks, 86% of iPad owners said they would be willing to "watch" ads to gain access to free content such as TV shows or magazine and newspaper articles. In practice, iPad users download an average of 24 apps, and of those, only six, or about a quarter of them are paid.
"That was part of what was surprising," said Knowledge CEO Simon Kooyman. "Not as many people are willing to pay for magazine or news content than we thought they would."
Only about 13% of those surveyed said they were willing to pay any fee to watch a TV program or read a magazine on the iPad to which they already have access, and they are only willing to pay an extra $2.60 on average for that content.
Interestingly, despite the hype around the emergence of apps both as a form of content and a business model, iPad users primarily use the device like a home computer. The most commonly used feature is search, with 97% of people saying they regularly use Google on the iPad, followed closely by web browsing and email at 91% of regular use. Media apps, however, are used at a much lower rate, with 70% of people saying they regularly read books on the iPad, 66% for music, 61% for reading magazines and newspapers and around 50% who regularly watch TV or movies.
With regard to magazines, which in many ways have flocked to the iPad more heartily than other media, the survey found that about 14% of users would be willing to pay to get a special iPad edition of a magazine they already receive in print. Condé Nast has taken this idea a step further, experimenting with iPad-only content, such as its Condé Nast Traveler "Best of Italy" app, which is in fact a collection of articles about travel in Italy from its extensive archives. About 12% said they would be willing to pay a small additional fee for a magazine they already get, while only 1% said they would pay the same as the cover price of a magazine they already have for the iPad version.
As for advertising, despite the fact that such a high proportion of users are willing to accept ads, almost as many, about 78% say that advertising "takes away from their enjoyment of their iPad."
Still, Mr. Kooyman said, "My feeling is although it's early in the game, the willingness to accept advertising is good news, I think."
font: AdvertisingAge
dimarts, 21 de desembre del 2010
Los ninjas de Google 'la lían parda' en un nuevo anuncio interactivo a través de Youtube
Fuente:
"
Los ninjas de Google 'la lían parda' en un nuevo anuncio interactivo a través de Youtube"
"Los ninjas de Google 'la lían parda' en un nuevo anuncio interactivo a través de Youtube"
Regresan una vez más estos viejos conocidos, los Ninjas animados de Google. Para quién no los conozca, estos singulares personajes ninjas de carácter hiperactivo saltaron a la popularidad en anunio publicitario para la promoción de Nexus One, el teléfono móvil de ..... (sigue...)
dimecres, 15 de desembre del 2010
VITAL GUIDE to New Ad Models (FIPP)
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dijous, 2 de desembre del 2010
Display advertising formats get creative
Display advertising formats get creative: "A number of creative online display ad formats have surfaced to shake consumers out of our banner-induced slumbers. In fact, a new study published this week by AdweekMedia/Harris reconfirms that banner ads are the Internet ads most likely to be ignored.
New ad units aren't as easy to avoid. Here are a few emerging and increasingly common display ads offering more interactive, in-your-face — and even useful — features." (sigue en.. http://tinyurl.com/3a4twy4)
New ad units aren't as easy to avoid. Here are a few emerging and increasingly common display ads offering more interactive, in-your-face — and even useful — features." (sigue en.. http://tinyurl.com/3a4twy4)
dijous, 25 de novembre del 2010
La fórmula del éxito para el futuro pasa por nuevos mercados, nuevos medios y el conocimiento del consumidor
fuente MarketingNews.es
25 Noviembre 2010
“La información ya no es poder porque todos la tenemos,” afirmó de manera contundente Martin Sorrell, CEO de WPP, durante la jornada “Mentes que despiertan mentes”, organizada ayer por la revista Anuncios con motivo de su 30 aniversario.
El consejero delegado del primer grupo publicitario mundial (en la imagen de la izquierda, junto con Esther Valdivia, presidenta de Publicaciones Profesionales, editora también de Marketing News), resumió en una frase las que él considera que serán las claves del negocio de las agencias de comunicación: “mercados nuevos, medios nuevos y conocimiento del consumidor”.
Además de esa consigna para los próximos años, Sorrell se detuvo en otros aspectos como la acuciante necesidad que tienen las empresas publicitarias de crear talento, en lugar de optar por robarse empleados constantemente. En ese sentido, señaló, las agencias de publicidad nunca se han parecido a las consultoras, que llevan año captando los mejores titulados en todo el mundo.
En otro orden de cosas, se refirió a la importancia que para las empresas debe tener la responsabilidad social corporativa y medioambiental, y no por caridad, como se entendía antes, sino por que es bueno para el negocio.(sigue en MarketingNews)
Nace lastday, la primera plataforma low cost de compra de medios
NOTA DE PRENSA
NACE LASTDAY.ES, LA PRIMERA PLATAFORMA LOW COST DE COMPRA DE MEDIOS
Hoy 17 de noviembre se lanza oficialmente el portal de lastday, la primera plataforma low cost de compra de medios, que permite a los usuarios acceder a ofertas especiales de última hora para contratar publicidad en soportes exteriores, prensa, radio, tv y medios online.
lastday nace con el objetivo de proporcionar una plataforma web en el que todas las empresas propietarias de soportes publicitarios puedan comercializarlos de manera efectiva y rentable, ya que el portal proporciona un nuevo canal de ventas en el que realizar ofertas agresivas de última hora para rentabilizar al máximo los diferentes soportes publicitarios. En ningún caso lastday pretende sustituir a las tradicionales formas de venta, si no ofrecer una opción de comercialización nueva y complementaria para que los diferentes espacios tengan la máxima ocupación posible.
Este proyecto, totalmente innovador en su sector, y que comenzaba a gestarse hace algo más de un año, parte de la iniciativa de dos jóvenes empresarios que han trabajado durante años en el sector de la publicidad y el periodismo, y desde su inicio ha contado con la colaboración de un experto en marketing y planificación online. El resultado es una plataforma de diseño actual cuya navegación es ágil e intuitiva para que localizar y acceder a cualquier oferta publicitaria resulte cómodo y fácil.
lastday permite a las empresas propietarias de soportes publicitarios publicar ofertas de forma sencilla desde una zona privada de gestión, además pone a disposición de los clientes un apartado especial que les permitirá realizar intercambios con otros medios. Los dos únicos requisitos para publicar ofertas en lastday son que las ofertas deben tener como mínimo un 30% de descuento sobre tarifa y tienen que tener fecha de caducidad, es decir, deben estar acotadas en el tiempo.
El público objetivo de lastday son las empresas anunciantes, clientes potenciales de compra de medios, es decir, directores de marketing y publicidad de empresas, agencias de comunicación y marketing y centrales de medios que contratarán los diferentes espacios ofertados en lastday para la inserción de sus publicidades. Así la plataforma les permitirá de forma totalmente gratuita una mayor agilidad en la contratación de soportes publicitarios, acceder a ofertas especiales, así como a campañas publicitarias de última hora mucho más económicas. Además permite al usuario registrarse para recibir alertas vía email de nuevas ofertas publicitarias o de las ya existentes pero que han cambiado su precio, siempre adaptándose a los criterios marcados por el usuario, que también puede suscribirse al boletín periódico de lastday para conocer la actualidad del sector del marketing y la publicidad, así como opinar e intercambiar experiencias en el blog de la empresa. Con objeto de obtener una mayor relación con sus usuarios y clientes, lastday ha creado un espacio corporativo en las principales redes sociales existentes.
Para el primer año, lastday se ha marcado como objetivos la publicación de un mínimo de 300 ofertas publicitarias, alcanzar 2.500.000 impactos publicitarios mensuales en medios online y conseguir 15.000 visitas cualificadas al mes. Para ello se llevarán a cabo una serie de acciones específicas que van desde la inversión publicitaria en Google buscador y red de contenidos, hasta la publicidad en las principales webs del país relacionadas con el marketing y la publicidad, pasando por la publicidad directa a directores de marketing usuarios de la red profesional linkedin, acciones de social media marketing en medios sociales relacionados con el sector o estrategias de posicionamiento natural en buscadores. Además se llevarán a cabo numerosas campañas publicitarias en medios off line, gracias a la política de alianzas e intercambios desarrollada con numerosos soportes.
En definitiva, lastday permite a los medios realizar ofertas agresivas de última hora para rentabilizar sus espacios disponibles, y a los usuarios, la posibilidad de disponer de una nueva herramienta de trabajo totalmente gratuita que les permite acceder a multitud de ofertas en diferentes soportes y ciudades con un solo click.
Te invitamos a que nos conozcas.
http://www.lastday.es
dilluns, 22 de novembre del 2010
Why Twitter matters for media organisations
fuente: guardian.co.uk:
Alan Rusbridger 19 November 2010 10.41 GMT
In an extract from his Andrew Olle lecture, the Guardian editor-in-chief sets out 15 things Twitter does effectively
Alan Rusbridger 19 November 2010 10.41 GMT
In an extract from his Andrew Olle lecture, the Guardian editor-in-chief sets out 15 things Twitter does effectively
I've lost count of the times people – including a surprising number of colleagues in media companies – roll their eyes at the mention of Twitter. 'No time for it,' they say. 'Inane stuff about what twits are having for breakfast. Nothing to do with the news business.'
Well, yes and no. Inanity – yes, sure, plenty of it. But saying that Twitter has got nothing to do with the news business is about as misguided as you could be.
Here, off the top of my head, are 15 things, which Twitter does rather effectively and which should be of the deepest interest to anyone involved in the media at any level."
Well, yes and no. Inanity – yes, sure, plenty of it. But saying that Twitter has got nothing to do with the news business is about as misguided as you could be.
Here, off the top of my head, are 15 things, which Twitter does rather effectively and which should be of the deepest interest to anyone involved in the media at any level."
La publicidad simultánea en medios tradicionales e internet, las claves del éxito
http://www.theslogan.com —Las posibilidades publicitarias de Internet no dependen sólo del número de accesos, de la concentración de audiencias en unas determinadas páginas o de la actitud del usuario ante esos anuncios.
Para las grandes compañías, las que se plantean campañas publicitarias que afectan a todos los medios, medir la eficacia de la red en comparación con la prensa, la radio o la televisión resulta igualmente importante, así como conocer la influencia de una estrategia basada en la combinación de medios, Internet incluido.
Internet y medios tradicionales: complementariedad y sinergia es el prometedor título de un estudio que ha realizado Carat Expert, la filial de la consultora gala Aegis Média France, (sigue...).
dimecres, 17 de novembre del 2010
No todo son clics en la publicidad online
No todo son clics en la publicidad online: "No todo son clics en la publicidad online"
17-11-2010 (13:24:09) por Redacción
En los últimos años, una de las métricas que se utilizaba para medir la eficacia de los anuncios online, el ratio de clic o CRT, ha experimentado un gran descenso pero parece que ha pasado a estabilizarse, tal y como apuntan los datos presentados por un estudio de MediaMind.
El informe abarca información recabada desde julio de 2006 hasta julio de 2010 y confirma que el ratio por clic se ha estancado en el 0,09%. Según el estudio la razón principal que ha llevado al descenso del CRT es el éxito experimentado por los anuncios display, los usuarios han estado expuestos a más y más anuncios y muchos seguían pinchando en ellos pero no a la misma velocidad a la que crecía el mercado de la publicidad online.
Según Gal Trifon, CEO y cofundador de MediaMind, “los nuevos resultados son alentadores para los anunciantes. Aunque el CTR es sólo una herramienta de medición del éxito online, estos datos muestran que la publicidad online ha alcanzado un nivel de madurez y que los anunciantes se han vuelto más sofisticados a la hora de captar la atención de los usuarios”.
El estudio también aporta información para respaldar a los departamentos de marketing que quieren medir algo más que los clics para determinar los efectos de sus campañas. Sólo el 20,4% de las conversiones se produjeron después de hacer clic en un banner y, sin embargo, la gran mayoría se produjo entre aquellos que habían visto un anuncio pero no habían pinchado en el mismo y sin embargo después habían visitado los sitios.
Fuente: Puromarketing.com
Ver el estudio completo http://es.mediamind.com/tendencias-en-conversiones/
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